Da anni mi occupo di brand e design. Il processo di solito \u00e8 questo: Chiamata d'inizio, briefing, workshop, pausa di due settimane, presentazione, giro di feedback, iterazione, di nuovo presentazione, lancio.<\/p>\n
Ovviamente questo funziona nella vita lavorativa di tutti i giorni. Ma se lo guardo onestamente, spesso \u00e8 inefficiente. E non per il lavoro in s\u00e9, ma per il tempo che si perde nel frattempo. Perch\u00e9 il workshop sul marchio fuori sede potrebbe essere una soluzione.<\/p>\n
In attesa di feedback. Aspettando le approvazioni. Aspettando che tutti i responsabili delle decisioni siano disponibili nello stesso momento, sia virtualmente che nella stessa stanza.<\/p>\n
Il lavoro creativo \u00e8 essenzialmente un dialogo, vive di interazioni: Idea, reazione, ulteriore sviluppo. Se questo dialogo \u00e8 asincrono - via e-mail, commenti sul documento, chiamate settimanali di coordinamento - qualcosa si perde: l'energia, il filo conduttore, lo slancio.<\/p>\n
Lo vivo regolarmente, non come un fallimento, ma come una peculiarit\u00e0 della vita quotidiana dell'agenzia.<\/p>\n
Al momento c'\u00e8 molto entusiasmo su come l'IA acceleri i processi creativi. Lo condivido, fino a un certo punto: s\u00ec, l'intelligenza artificiale accelera la produzione - le varianti vengono create pi\u00f9 velocemente, i testi, le immagini, i concetti - tutto \u00e8 pi\u00f9 veloce.<\/p>\n
Ma l'intelligenza artificiale non risolve il problema che il lavoro sui marchi \u00e8 un compito profondamente umano e basato sul dialogo.<\/strong> Ha bisogno di reazioni reali, di attriti reali, di momenti di realizzazione reali. \u201eS\u00ec, \u00e8 esattamente quello che siamo\u201c. - Nessuna IA pu\u00f2 produrre questa frase. Un essere umano la pronuncia quando vede qualcosa di giusto. Non pu\u00f2 accelerare questo processo, \u00e8 un lavoro umano.<\/p>\n Ecco perch\u00e9 sto sperimentando un formato diverso: una settimana, un luogo, il team di clienti, Superblau e ci\u00f2 che ne deriva. Nessuna attesa asincrona, nessun \u201etorner\u00f2 la prossima settimana con un feedback\u201c. Invece: tutti nella stanza allo stesso momento, tutti con lo stesso obiettivo, tutti pronti a prendere decisioni reali.<\/p>\n Lo definisco un workshop sul marchio come offsite - e sembra fondamentalmente diverso da qualsiasi processo standard.<\/p>\n Non \u00e8 un ritiro, non \u00e8 un campo creativo con yoga e conferenze ispirate. \u00c8 lavoro, un lavoro onesto, concentrato, a volte estenuante. Solo senza le interruzioni che spezzano le normali giornate d'ufficio.<\/p>\n Workshop all'aria aperta, sessioni di lavagna con caff\u00e8 e occasionalmente un cane sotto il tavolo, cucinare insieme la sera - e rendersi conto che le idee migliori spesso arrivano quando nessuno sta pensando attivamente. Passeggiate durante le quali emergono idee che non sarebbero mai nate in una sala riunioni, perch\u00e9 il movimento cambia il pensiero e perch\u00e9 un luogo diverso produce pensieri diversi.<\/p>\n Questo non \u00e8 inteso in senso romantico, ma come scienza cognitiva.<\/p>\n Il primo sito completo in questo formato \u00e8 stato quello con il team di SkyHeia<\/a>.<\/p>\n Internamente lo chiamo \"outdoor design sprint\". Una settimana di lavoro concentrato sul marchio: strategia, posizionamento, sistema visivo. Tutto in una volta sola. Quello che \u00e8 emerso \u00e8 pi\u00f9 di un semplice marchio. Era una comprensione condivisa di chi \u00e8 SkyHeia e di dove vuole andare. Il team non si era limitato a vederlo alla fine, ma lo aveva elaborato. Questo fa la differenza.<\/p>\n Un marchio che \u00e8 stato vissuto insieme viene rappresentato in modo diverso da uno che ti \u00e8 stato presentato.<\/strong><\/p>\n Sembra un fattore di debolezza, ma non \u00e8 cos\u00ec. Lo vedo nella coerenza con cui un team comunica dopo un tale processo. Nella chiarezza con cui si parla di se stessi e nel fatto che nessuno si chiede: \u201eCosa intendiamo veramente con questo?\u201c.\u201c<\/p>\n Lo dico deliberatamente: questo formato richiede tempo: sottrarre un'intera settimana alle attivit\u00e0 quotidiane non \u00e8 una decisione facile per molti team. E richiede che i responsabili delle decisioni siano davvero presenti. Non solo come osservatori, ma come partecipanti attivi.<\/p>\n Se questo non \u00e8 possibile, il formato \u00e8 sbagliato. Allora un processo classico - ben strutturato e ben moderato - \u00e8 la scelta migliore. Ma se \u00e8 possibile? Allora questo formato offre qualcosa che nessun processo standard potr\u00e0 mai offrire.<\/p>\n Un classico processo di branding produce risultati: Posizionamento, idea centrale, sistema visivo. Un workshop sul marchio fuori sede produce gli stessi risultati, pi\u00f9 qualcos'altro.<\/p>\n In questo modo si ottiene un marchio che alla fine il team capisce davvero. Non perch\u00e9 hanno assistito a una buona presentazione, ma perch\u00e9 erano presenti quando \u00e8 stato creato, perch\u00e9 hanno preso loro stessi le decisioni, perch\u00e9 ne hanno discusso in cucina e hanno avuto il pensiero decisivo durante la passeggiata.<\/p>\n I marchi che hai contribuito a costruire vengono difesi. Gestisci i marchi che hai ricevuto.<\/strong><\/p>\n Questa \u00e8 la differenza e per me \u00e8 fondamentale.<\/p>\n Dipende dalla durata, dalle dimensioni del team, dagli obiettivi e dal luogo. Di solito lavoro con una settimana e un team piccolo e deciso. Se vuoi sapere se il formato \u00e8 adatto alla tua situazione, scrivimi. Ti spiegher\u00f2 onestamente se ha senso o meno.<\/p>\n Soprattutto per le aziende che si trovano in una fase di svolta: nuovo marchio, riposizionamento, estensione del marchio. E che sono disposte a investire una settimana per farlo bene.<\/p>\n Dipende dal team e dal progetto. Non deve essere necessariamente lontano. Deve solo essere lontano dalla vita quotidiana, dall'ufficio, dalla routine che produce pensieri familiari.<\/p>\n Nella qualit\u00e0 degli artefatti: non necessariamente. Nella qualit\u00e0 della comprensione successiva: s\u00ec. Il team presente non ha ricevuto il marchio. Lo hanno costruito. Questa \u00e8 la differenza decisiva.<\/p>\n Marco Barooah-Siebertz \u00e8 il fondatore di Superblau a Colonia, un'agenzia che si occupa di posizionamento del marchio, storytelling e strategia dei siti web. Supporta le start-up e le PMI nello sviluppo di messaggi chiari per il marchio e di siti web che convertono. Contattalo qui.<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ich mache seit Jahren Marken- und Designarbeit. Der Prozess sieht meistens so aus: Kickoff-Call, Briefing, Workshop, zwei Wochen Pause, Pr\u00e4sentation, Feedback-Runde, Iteration, nochmal Pr\u00e4sentation, Launch. Das funktioniert nat\u00fcrlich im Arbeitsalltag. Aber wenn ich ehrlich hinschaue, ist es auch oft ineffizient. Und zwar nicht wegen der Arbeit selbst, sondern wegen der Zeit, die zwischendrin verloren geht. 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\nL'esperimento: una settimana, un luogo<\/h2>\n
\nCosa succede in questa settimana<\/h2>\n
\nSkyHeia: il primo sprint di design all'aperto<\/h2>\n
\nNon \u00e8 adatto a tutti<\/h2>\n
\nCosa produce un laboratorio di marca come offsite che nessun altro produce<\/h2>\n
\nFAQ: Workshop del marchio come offsite<\/h2>\n
Quanto costa un workshop sul marchio fuori sede?<\/h3>\n
Per quali aziende \u00e8 adatto questo formato?<\/h3>\n
Dove si svolge un'offsite?<\/h3>\n
Il risultato \u00e8 migliore rispetto a un processo classico?<\/h3>\n
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