Llevo a\u00f1os haciendo trabajos de marca y dise\u00f1o. El proceso suele ser as\u00ed: Llamada inicial, sesi\u00f3n informativa, taller, pausa de dos semanas, presentaci\u00f3n, ronda de comentarios, iteraci\u00f3n, presentaci\u00f3n de nuevo, lanzamiento.<\/p>\n
Por supuesto, esto funciona en la vida laboral cotidiana. Pero si lo miro con sinceridad, a menudo es ineficaz. Y no por el trabajo en s\u00ed, sino por el tiempo que se pierde entre medias. Por qu\u00e9 el taller de marca externo podr\u00eda ser una soluci\u00f3n.<\/p>\n
Esperando opiniones. Esperando aprobaciones. Esperar a que todos los responsables de la toma de decisiones est\u00e9n disponibles al mismo tiempo, ya sea virtualmente o en la misma sala.<\/p>\n
El trabajo creativo es esencialmente un di\u00e1logo; se nutre de la interacci\u00f3n: Idea, reacci\u00f3n, desarrollo posterior. Si este di\u00e1logo es as\u00edncrono -por correo electr\u00f3nico, comentarios en el documento, en llamadas semanales de coordinaci\u00f3n- algo se pierde: la energ\u00eda, el hilo, el impulso.<\/p>\n
Lo experimento con regularidad, no como un fracaso, sino como una peculiaridad de la vida cotidiana de la agencia.<\/p>\n
Actualmente hay mucho entusiasmo sobre c\u00f3mo la IA acelera los procesos creativos. Lo comparto, hasta cierto punto: s\u00ed, la IA acelera la producci\u00f3n: las variantes se crean m\u00e1s r\u00e1pido, los textos, las im\u00e1genes, los conceptos... todo es m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n
Pero la IA no resuelve el problema de que el trabajo de marca es una tarea profundamente humana y basada en el di\u00e1logo.<\/strong> Necesita reacciones reales, fricciones reales, momentos reales de realizaci\u00f3n. \u201eS\u00ed, eso es exactamente lo que somos\u201c. - Ninguna IA puede producir esta frase. Un humano la dice cuando ve algo que es correcto. No puede acelerar eso, es trabajo humano.<\/p>\n Por eso estoy probando un formato diferente: una semana, un lugar, el equipo de clientes, Superblau y lo que salga de ah\u00ed. Nada de esperas as\u00edncronas, nada de \u201evolver\u00e9 la semana que viene con comentarios\u201c. En su lugar: todos en la sala al mismo tiempo, todos con el mismo enfoque, todos listos para tomar decisiones reales.<\/p>\n Yo lo llamo un taller de marca como fuera del sitio - y se siente fundamentalmente diferente de cualquier proceso est\u00e1ndar.<\/p>\n No es un retiro, no es un campamento creativo con yoga y charlas inspiradoras. Es trabajo: trabajo honesto, concentrado y a veces agotador. S\u00f3lo que sin las interrupciones que rompen el espinazo de los d\u00edas normales de oficina.<\/p>\n Talleres al aire libre, sesiones de pizarra con caf\u00e9 y ocasionalmente un perro bajo la mesa, cocinar juntos por la noche... y darse cuenta de que las mejores ideas suelen surgir cuando nadie est\u00e1 pensando activamente. Paseos durante los cuales surgen ideas que nunca habr\u00edan surgido en la sala de reuniones, porque el movimiento cambia el pensamiento y porque un lugar diferente produce pensamientos diferentes.<\/p>\n Esto no se entiende rom\u00e1nticamente, sino como ciencia cognitiva.<\/p>\n La primera visita completa en este formato fue con el equipo de SkyHeia<\/a>.<\/p>\n Internamente, lo llamo el sprint de dise\u00f1o exterior. Una semana de trabajo concentrado en la marca: estrategia, posicionamiento, sistema visual. Todo de una vez. Lo que surgi\u00f3 fue algo m\u00e1s que una marca. Fue una comprensi\u00f3n compartida de qui\u00e9n es SkyHeia y hacia d\u00f3nde quiere ir. El equipo no s\u00f3lo lo hab\u00eda visto al final, sino que lo hab\u00eda elaborado. Eso marca la diferencia.<\/p>\n Una marca que se ha experimentado conjuntamente se representa de forma diferente a una que te han presentado.<\/strong><\/p>\n Parece un factor blando, pero no lo es. Lo veo en la coherencia con la que un equipo se comunica despu\u00e9s de un proceso de este tipo. En la claridad con la que hablan de s\u00ed mismos y en el hecho de que nadie pregunta: \u201e\u00bfQu\u00e9 queremos decir realmente con eso?\u201c.\u201c<\/p>\n Lo digo deliberadamente: este formato requiere tiempo: apartar una semana entera de la actividad cotidiana no es una decisi\u00f3n f\u00e1cil para muchos equipos. Y requiere que los responsables de la toma de decisiones est\u00e9n realmente all\u00ed. No s\u00f3lo como observadores, sino como participantes activos.<\/p>\n Si esto no es posible, es el formato equivocado. Entonces un proceso cl\u00e1sico -bien estructurado, bien moderado- es la mejor opci\u00f3n. \u00bfPero si es posible? Entonces este formato ofrece algo que ning\u00fan proceso est\u00e1ndar puede ofrecer.<\/p>\n Un proceso de marca cl\u00e1sico produce resultados: Posicionamiento, idea central, sistema visual. Un taller de marca externo produce lo mismo, y algo m\u00e1s.<\/p>\n Produce una marca que el equipo entienda realmente al final. No porque hayan visto una buena presentaci\u00f3n, sino porque estaban all\u00ed cuando se cre\u00f3, porque ellos mismos tomaron las decisiones y porque lo discutieron en la cocina y tuvieron el pensamiento decisivo sobre la marcha.<\/p>\n Se defienden las marcas que has ayudado a construir. Gestionas marcas que recibes.<\/strong><\/p>\n Esa es la diferencia, y para m\u00ed es crucial.<\/p>\n Depende de la duraci\u00f3n, el tama\u00f1o del equipo, los objetivos y la ubicaci\u00f3n. Suelo trabajar con una semana y un equipo peque\u00f1o y decidido. Si quieres saber si el formato se adapta a tu situaci\u00f3n, escr\u00edbeme. Te dir\u00e9 sinceramente si tiene sentido.<\/p>\n Especialmente para empresas que se encuentran en un punto de inflexi\u00f3n: nueva marca, reposicionamiento, extensi\u00f3n de marca. Y que est\u00e1n dispuestas a invertir una semana para hacerlo bien.<\/p>\n Depende del equipo y del proyecto. No tiene por qu\u00e9 ser lejos. S\u00f3lo tiene que estar lejos: lejos de la vida cotidiana, lejos de la oficina, lejos de las rutinas que producen pensamientos familiares.<\/p>\n En la calidad de los artefactos: no necesariamente. En la calidad de la comprensi\u00f3n posterior: s\u00ed. El equipo que estaba all\u00ed no recibi\u00f3 la marca. La construyeron. \u00c9sa es la diferencia decisiva.<\/p>\n Marco Barooah-Siebertz es el fundador de Superblau en Colonia, una agencia de posicionamiento de marca, narraci\u00f3n de historias y estrategia de sitios web. Ayuda a las empresas de nueva creaci\u00f3n y a las PYME a desarrollar mensajes de marca claros y sitios web que conviertan. Ponte en contacto con \u00e9l aqu\u00ed.<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ich mache seit Jahren Marken- und Designarbeit. Der Prozess sieht meistens so aus: Kickoff-Call, Briefing, Workshop, zwei Wochen Pause, Pr\u00e4sentation, Feedback-Runde, Iteration, nochmal Pr\u00e4sentation, Launch. Das funktioniert nat\u00fcrlich im Arbeitsalltag. Aber wenn ich ehrlich hinschaue, ist es auch oft ineffizient. Und zwar nicht wegen der Arbeit selbst, sondern wegen der Zeit, die zwischendrin verloren geht. 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\nEl experimento: una semana, un lugar<\/h2>\n
\nLo que ocurre en esta semana<\/h2>\n
\nSkyHeia: El primer sprint de dise\u00f1o al aire libre<\/h2>\n
\nNo es adecuado para todos<\/h2>\n
\nLo que un taller de marca produce como offsite que nadie m\u00e1s produce<\/h2>\n
\nPREGUNTAS FRECUENTES: Marcar taller como externo<\/h2>\n
\u00bfCu\u00e1nto cuesta un taller de marca externo?<\/h3>\n
\u00bfPara qu\u00e9 empresas es adecuado este formato?<\/h3>\n
\u00bfD\u00f3nde tiene lugar una visita?<\/h3>\n
\u00bfEl resultado es mejor que con un proceso cl\u00e1sico?<\/h3>\n
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